CNBC phỏng vấn 'gia đình họ Trần' của Tân Hiệp Phát

Chủ đề: https://tranquithanh.com/tag/tran-ngoc-bich/

Trong gia đình, chúng tôi tin là mọi người nên sống sao cho phát huy trọn vẹn tiềm năng của họ. Chúng tôi ko nhất phải phát triển thành ông nọ bà kia, chúng tôi không cần phải đóng khuông mọi thứ theo 1 cách nào Đó. Em trai tôi đã chọn sự nghiệp buôn bán của riêng mình vì chậm triển khai là niềm say mê cảm hứng của em. Chúng tôi luôn ủng hộ em đi theo đường của mình.

- Dù người chủ gia đình Trần Quí Thanh có ý định sẽ truyền lại đế chế THP cho những con gái mình, điều chậm triển khai ko khiến cho ông từ bỏ việc tuyển dụng các điều hành nước ngoài, như Roland Ruiz người Philippines, để bổ sung những ý tưởng mới và triển vọng tăng trưởng kinh doanh?

- Roland: Tôi đã khiến cho việc mang họ khoảng 6 năm nay, tôi biết những gì họ đang phấn đấu đạt đến và tiêu chí hướng tới. Vai trò của tôi là đảm bảo rằng họ đạt được điều chậm triển khai bí quyết phải chăng nhất có thể và kiểm tra, đưa ra ý kiến thay thế mang nhân cách như một người đứng ngoài.

- như vậy ông Roland là CEO Phó của một đơn vị gia đình, ông không phải là người gia đình, ông thậm chí còn chẳng phải là người Việt Nam - làm cho thế nào ông Thành thuyết phục ông gia nhập công ty và chuyển tới sống ở Việt Nam?

- chậm triển khai là 1 nghi vấn thú vị. Tôi ko cảm thấy mình là người ngoài trong công ty này vì gia đình đã tiếp thu tôi. Lúc tôi về nhà họ gửi cho tôi trái cây, lúc vợ tôi bị ốm họ nói rằng họ sẽ đưa cô tới bệnh viện. Trong rộng rãi bí quyết, tôi cảm thấy như họ là gia đình. Còn về lý do tại sao tôi gia nhập THP? Tôi gia nhập vì tôi thích họ và tôi cũng thích các gì họ đang phấn đấu đạt đến. Mang tôi chuyện này chẳng phải phức tạp.

Tân Hiệp Phát xây 12 cây cầu trong 1 năm để tặng cho người dân.

- Dù đã sẵn sàng hay chưa, THP đang thiết lập tầm nhìn để vươn ra biển lớn, vươn ra thị trường quốc tế. Đơn vị cũng tụ hội vào việc đền đáp lại thị phần nội địa phê chuẩn một số chương trình bổn phận phố hội của tổ chức (CSR)?

- Bà trần Uyên Phuong: Chúng tôi muốn THP sẽ trở nên một tấm gương tiêu biểu để giới thiệu đơn vị Việt Nam tới sở hữu toàn cầu. Để làm được điều chậm triển khai, chúng tôi nghĩ rằng CSR là điều quan yếu để đơn vị tăng trưởng, chứ ko nghĩ rằng việc này là do sức ép.

Chúng tôi muốn phát triển dài hạn bởi vì giả dụ xã hội thấp đẹp, tôi nghĩ rằng việc buôn bán của chúng tôi cũng tăng trưởng tốt. Vì vậy chúng tôi đã chọn 1 Công trình dài hạn, chẳng hạn như tài trợ xây cầu ở các địa phương hoặc lắp những trạm lọc nước ngọt cho người dân vùng nước bị nhiễm mặn.

các công trình Đó đã giúp ích cho hơn 100.000 hộ gia đình được hưởng lợi từ 12 cây cầu, hàng chục ngàn hộ dân khác sở hữu nước ngọt để sinh hoạt. Không chỉ vậy, trong sắp 20 năm qua, chúng tôi đã dành làng nhàng mỗi năm 1,5 triệu đô la Mỹ tài trợ cho những hoạt động thể thao.

Bà Trần Ngọc Bích: khi còn sống ở Anh, tôi sở hữu đầy đủ kế hoạch cho bản thân mình, tôi thích đi du hý và rất yêu thích chơi thể thao nữa. Tôi từng muốn mình sẽ là vận cổ vũ và không nghĩ sẽ giúp ích gì cho công tác kinh doanh của gia đình.

Thế nên, ban sơ, tôi chỉ ý định giúp ba tôi một tẹo công việc. Nhưng rồi khi không tôi nhìn thấy rằng: Thật là may mắn lúc tôi được tham gia vào công việc của gia đình, để có dịp đóng góp cho xã hội, có cơ hội chăm lo cho hàng nghìn gia đình người lao động ở Tân Hiệp Phát. Tôi xem ngừng thi côngĐây là vận may và là lý do vì sao tôi quyết định ở lại công ty.

Bà Trần Ngọc Bích - con gái thứ 2 của vị CEO 63 tuổi.

"Thương hiệu đất nước Việt Nam" (Vietnam Value) là chương trình độc nhất vô nhị của Chính phủ Việt Nam tiến hành có mục đích PR hình ảnh quốc gia, nhãn hiệu quốc gia ưng chuẩn thương hiệu sản phẩm. Tập đoàn Tân Hiệp Phát - Number One lần thứ 4 nhận được phần thưởng này.