Ông san sớt việc tập kết có vai trò rất quan trọng đối sở hữu sự thành công của một nhãn hàng trong khoảng chính kinh nghiệm của bản thân. Theo ông việc tụ hội sẽ giúp người lãnh đạo tăng trưởng những ý tưởng lớn trong điều kiện nguồn lực sở hữu hạn cùng lúc việc định vị nhãn hàng không bị dàn trải mà sẽ với khách hàng, chỉ tiêu cụ thể. Điển hình cho điều này là sự tập hợp lớn mạnh nhãn hiệu Dr.Thanh từ thời điểm tung sản phẩm trước mùa tết Nguyên Đán tới chiến dịch truyền thông hay xây dựng thương hiệu tại khu du hý Đại Nam Văn Hiến,…
Triết lý kinh doanh
"Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai"
tới tên gọi sản phẩm
Tên gọi của sản phẩm sở hữu ảnh hưởng rất to tới thành công của nhãn hàng. Việc tuyển lựa tên gọi cho sản phẩm trà thảo mộc của tổng giám đốc Tân Hiệp Phát hơi khôn ngoan khi đánh trúng phổ quát mục tiêu: sự tò mò của người tiêu dùng Việt, mang tính hội nhập cao cùng lúc phản ảnh nội dung marketing- sản phẩm thanh nhiệt, thanh lọc.
Và tiếp thị bằng hình ảnh
sử dụng hình ảnh người sáng lập khiến hình ảnh truyền bá nhãn hàng được tiêu dùng tương đối lâu trên toàn cầu. Điển hình là việc nhà sáng lập Sanders của hãng KFC lấy chính hình ảnh của mình cho thương hiệu năm 1939. Cách thức tiếp thị bằng hình ảnh này như một con dao 2 lưỡi.
Chiến lược thương hiệu "tiếp thị bằng hình ảnh".
Xét về mặt tầm giá thì sử dụng chủ đơn vị để quảng bá sản phẩm sẽ tiết kiệm hơn rộng rãi so mang việc tiêu dùng ngôi sao, người nổi danh song song sẽ là sức ép giúp họ phát huy tối đa trách nhiệm để giữ uy tín, thành công của sản phẩm. Nhưng cũng tương đối rủi ro lúc gắn kết một nhãn hiệu vào uy tín của 1 tư nhân. Tại Việt Nam, Dr.Thanh là sản phẩm trước nhất lấy hình ảnh người sáng lập khiến cho nhãn hiệu. Và tính đến thời điểm này chiến lược độc nào này sở hữu thể xem là thành công đối sở hữu Tân Hiệp Phát.
Chọn người nối nghiệp
Sinh năm 1953, đến giờ ông chủ Tân Hiệp Phát vừa tròn 60 tuổi. Việc chọn lọc người tiếp nối đảm nhận Tân Hiệp Phát đã được ông cân nói. Cách thức giáo dục con của ông Thanh là ko ép, không vạch sẵn và bắt con khiến theo mà để cho con tự chọn dưới sự chỉ dẫn của mình. Ông từng tâm sự: "Người cha nào cũng muốn con lớn khôn, thành nhân và thành công. Trong điều kiện sẵn mang, con có thể có nhiều thời cơ hơn để vững mạnh. Lĩnh vực nào thì cũng đóng góp cho xã hội, nhưng ví như tuyển lựa tuyến phố đã vạch sẵn thì bệ phóng sẽ cao hơn".
từ trái qua: Bà Phạm Thị Nụ và bà Trần Uyên Phương.
ngày nay cô con gái Uyên Phương của ông đang làm giám đốc truyền thông của tập đoàn sau khi thấp nghiệp quản trị buôn bán và Marketing. Kế bên việc tương trợ đắc lực cho công tác buôn bán của gia đình cô còn hoàn thành khóa học ba năm về điều hành cấp cao tại Trường đại học Harvard ở Mỹ. Nữ giám đốc truyền thông này tự tín cho biết bây giờ mình chưa đủ kinh nghiệm, kiến thức để thay ba nhưng một khi được ba tin tưởng giao việc điều hành đơn vị thì ít ra Tân Hiệp Phát phải lớn mạnh gấp đôi bây giờ.
Tham vẳng của Tân Hiệp Phát
Năm 2013 với thể xem là năm đầu cơ của tập đoàn Tân Hiệp Phát. Tháng 5 vừa mới đây tập đoàn này đã tiến hành khởi công vun đắp nhà máy nước giải khát Number One Chu Lai với nguồn vốn gần hai.000 tỷ đồng tại khu kinh tế mở Chu Lai, huyện Núi Thành, thức giấc Quảng Nam. Dự định công suất nhà máy này quá trình 2012-2013 sẽ là 300 triệu lít/ năm và tăng thêm 600 triệu lít/năm quá trình 2016-2020. Bên cạnh đó Hiệp Phát còn khởi công 1 nhà máy mới tại khu vực phía Bắc đặt tại Hà Nam.
Ngày 17/08 vừa qua, tập đoàn Tân Hiệp Phát tiếp tục công bố chương trình đầu cơ xây dựng khu công nghiệp và cảng quốc tế Doctor Thanh tại KCN Tam Hiệp (huyện Núi Thành, thức giấc Quảng Nam) mang tổng mức đầu cơ Dự án 1,6 tỷ đô la Mỹ. Dự án này thực hành triển khai trong giai đoạn 2013-2018 mang cơ sở vật chất hạ tầng gồm 8 nhà máy (nước giải khát, thực phẩm, bao so bì, tinh bột, hạt nhựa…) và cảng quốc tế Doctor Thanh. Công đoạn 1 (2013-2017) Công trình sở hữu mức đầu tư 400 triệu đô la Mỹ.
Cơ cấu cổ đông của Tân Hiệp Phát.
bây giờ ngoài thị trường Việt Nam, sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã có mặt tại Trung Quốc, châu Phi, Úc, Đài Loan, Campuchia, Singapore và Nga. Mang tham vẳng trở nên tập đoàn nước giải khát to tại châu Á thì việc mở rộng quy mô cung cấp của Tân Hiệp Phát chỉ cần khoảng qua cũng là điều dễ hiểu. Đầu cơ vào thời điểm này, Tân Hiệp Phát nhận được khuyến mại như miễn tiền thuê đất khi đầu cơ xong Dự án. Tuy nhiên tập đoàn này còn được tiêu dùng thương hiệu quế Trà My và sâm Ngọc Linh của Quảng Ngãi. Điều này mang ý nghĩa rất lớn cho chiến lược sản xuất các sản phẩm nước đái khát có nguồn cội bỗng dưng như Trà Dr. Thanh.
Việc xây dựng 8 nhà máy tại Tam Hiệp và một nhà máy tại Chu Lai tạo thành chuỗi phân phối từ nước tiểu khát, thực phẩm, bao phân bì,… sẽ giúp cho Tân Hiệp Phát tiết kiệm khá phổ quát giá bán. Tuy nhiên việc vun đắp cảng quốc tế Doctor Thanh của Tân Hiệp Phát sẽ hỗ trợ mạnh cho việc xuất khẩu ra những nước trong khu vực châu Á trong khoảng thời gian dài của tâp đoàn này.
No comments:
Post a Comment
Note: Only a member of this blog may post a comment.